部门设置

发布时间:2023年07月03日 点击量:

*委办公室

一、*委会工作落实

负责集团*委会的组织筹备、会务保障及纪要记录;会议材料归档管理,及时落实、跟踪和督办会议决定事项。

二、*委重点工作牵头落实

(一)负责牵头集团*委重点工作的顶层设计与落实执行,起草*委年度工作要点、阶段性(专项)工作计划及总结等;

(二)组织筹备集团*委年度会议、民主生活会、*建工作专项述职、“庆七一”等重大会议及活动;

(三)落实上级*组织和集团*委布置的阶段性工作,组织或配合开展各级各类*内主题活动。

三、*的建设工作目标管理考核

(一)负责牵头落实集团*委年度*的建设目标管理责任制、*风廉*建设主体责任工作,具体落实市国资委*组织*年度基层*建工作专项述职等工作;

(二)牵头组织落实市委组织部、市国资委*委等相关部门开展的“四不两直”检查、“两随机”调研督查及年度综合性考核等工作;

(三)牵头组织撰写申报相关*研论文、组工信息、会议讲稿、工作方案、经验介绍、工作亮点、典型发言、总结报告等专项及综合性材料。

四、基层*组织“五基三化”建设

(一)牵头组织开展集团*委所属*组织年度*的建设目标管理考核、*组织*基层*建工作专项述职考评、季度“两随机”调研督导及各类专项工作督查等;

(二)督导所属*组织开展*组织成立、换届选举、撤并及调整,严格落实“三会一课”、民主生活会及组织生活会等制度;

(三)负责*员教育培训管理,负责做好发展*员、*费收缴管理及使用、*员管理系统平台运维及*统等各项工作。

五、*建工作创新发展

牵头落实推进集团*的建设工作创新发展研究、活动组织实施、亮点跟进指导等工作,包括集团*建创新平台和*建品牌的完善提升,集团*委所属*组织*建工作创新发展的跟进指导,示范*组织创建及经验推广等各项工作。

六、维稳工作

负责落实上级维稳工作部署,掌握分析集团内部稳定情况并提出对策建议,组织排查、协调化解企业不稳定因素,处置应对并及时上报群体性事件。



董事会办公室

一、集团公司董事会建设工作

(一)负责集团公司董事会定期会议、临时会议的筹备与落实,准备会议议案和相关材料,并对其进行真实性、合法性、完整性进行审核,据实制作会议纪录,草拟会议纪要、决议,对决议事项进行跟踪督办、及时向董事会报告重大进展情况等工作;

(二)负责与集团董事联络,组织向董事提供信息和材料;

(三)组织准备和递交需由集团公司董事会出具的文件;

(四)负责筹备集团公司董事会向出资人报送的年度、半年度工作报告及述职工作;

(五)负责建立集团公司董事会履职台账;

(六)负责组织集团公司董事会培训、考察等工作;

(七)负责统筹协调集团公司董事会各专门委员会根据董事会要求开展相关工作;

(八)负责集团公司董事会与出资人的日常联络;

(九)负责集团公司董事会信息披露工作;

(十)负责筹备集团公司董事会换届工作;

(十一)负责集团公司董事会档案管理工作;

(十二)负责集团公司董事会相关制度建设。

二、集团公司法人治理工作

(一)负责集团公司法人治理结构的管理,构建科学决策、规范经营、权责对等、相互制衡的公司治理体系;

(二)负责组织开展法人治理研究,协助董事会拟订有关重大方案,起草和落实集团公司法人治理层面的基本制度和规章;

(三)负责收集、下达集团公司关于一级监管单位(含上市公司、混合所有制企业)及集团公司作为股东的其他参股公司的股东会、董事会会议议案意见,并安排股东代表参加股东会及有关会议;

(四)负责督促监管单位建立健全法人治理结构。

三、集团公司战略管理及发展研究工作

(一)协助董事会制订和落实战略规划;

(二)协助董事会开展战略发展及重大经营管理专题研究工作,整理并传递内外部信息,为董事会提供决策依据。

四、集团公司外部董事管理

(一)负责集团公司外部董事日常相关事务,提供正常履职所需的企业信息、必要的支持和保障;

(二)负责统计报送集团公司外部董事出勤记录;

(三)负责收集集团公司外部董事个人重大事项报告并报送出资人授权委托公司;

(四)负责协助出资人办理集团公司外部董事的年度和任期考核事项;

(五)负责组织集团公司外部董事学习履职相关的*策文件,建立外部董事履职台账,记录外部董事参加会议、发表意见、表决结果、开展调研、与有关方面的沟通、提出指导和咨询意见等方面的情况。

五、监管单位董事会工作

(一)负责指导监管单位董事会建设工作;

(二)负责起草并提请集团董事会审议一级监管单位董事会的设置方案、换届等有关事项;

(三)负责监督监管单位董事会各项决议的执行状态,及时向相关部门进行反馈,必要时向集团公司董事会报告;

(四)负责建立、落实监管单位董事会工作报告制度;

(五)负责对监管单位董事会工作进行考核评价。

六、监管单位外部董事管理

(一)负责一级监管单位专兼职外部董事的选聘、选派工作;

(二)负责一级监管单位专职外部董事、兼职外部董事管理及考核评价工作;

(三)负责监管单位外部董事的日常管理、个人重大事项报告收集上报工作;

(四)负责建立、落实监管单位外部董事工作报告制度;

(五)负责修订、完善外部董事管理有关制度。



办公室

一、公文管理

(一)负责集团公司收文登记、拟办、转办等文件处理工作;

(二)负责集团公司发文审核工作;

(三)负责组织起草集团公司重要公文和综合材料;

(四)负责集团公司公文印制、分发和归档工作;

(五)负责集团公司史、志资料收集与报送工作。

二、综合协调

(一)负责集团公司重大事项和综合事务的组织协调工作;

(二)负责集团公司承办*主导类大型活动的组织协调工作;

(三)负责领导调研、视察及公司级重大活动行程安排及组织协调;

(四)负责下达集团公司年度重点工作任务并进行目标分解;

(五)负责集团公司领导的请假事宜。

三、会务管理

(一)负责统筹公司级会议管理和保障工作;

(二)负责统筹集团公司经济工作会议、领导班子工作例会、总经理办公会等综合性会议,并出具会议纪要;

(三)负责协调集团相关人员参加上级部门会议。

四、机要保密

(一)负责集团保密委员会日常工作;

(二)负责集团涉密文件管理;

(三)负责集团涉密人员培训、管理工作。

五、*务信息管理

(一)负责收集整理集团各类*务信息,为领导提供决策参考;

(二)负责组织完成市*、市国资委下达的*务信息报送任务;

(三)负责集团*务信息公开、办事公开工作。

六、督查督办

(一)负责组织集团公司重要决议、领导批示以及其他重大事项督查督办工作;

(二)负责出具督查通报,提出督查建议。

七、档案管理

(一)负责接收、收集、整理、立卷、保管集团公司档案;

(二)负责提供档案借阅、使用服务;

(三)负责档案开发利用工作;

(四)指导和监督各部门、监管单位做好档案管理工作。

八、外联接待

(一)负责集团公司公务接待、外事接待与商务接待工作;

(二)负责统筹集团公司对外联系工作。

九、行*事务管理

(一)负责集团公司印章管理、证照管理工作;

(二)负责推动办公类系统信息化建设;

(三)负责编制执行集团公司行*办公费用预算;

(四)负责组织人大和*协提案、市长热线、市长信箱、城市管理立案等事项办理工作。

十、后勤管理

(一)负责集团公司公务车辆管理和调配;

(二)负责集团公司办公用房调配及物业管理;

(三)负责集团公司职工食堂管理;

(四)负责集团公司办公类固定资产、办公用品采购及管理。

十一、信息化管理

(一)负责编制集团信息化发展规划并组织实施;

(二)负责集团公司信息系统的开发、建设、升级、运维,

指导监管单位开展信息系统建设和运维;

(三)负责集团公司网络安全和各应用系统服务器的建设、备份、恢复以及维护信息系统的数据安全;

(四)负责集团公司计算机软硬件、网络设备、智能化设备、视频会议设备的维护和管理;

(五)负责集团信息化业务指导培训及技术支持。



*委组织部

一、中层管理人员管理

(一)负责草拟集团中层管理人员(职业经理人除外,下同)配置方案;

(二)负责集团中层管理人员的考察考核与任免,以及人事档案管理;

(三)负责集团中层及以上管理人员年度考核工作以及个人报告事项的填报;

(四)负责集团中层及以上管理人员的出入(境)*审和备案相关工作;

(五)牵头做好集团管理人员挂职交流、后备人才选拔等工作;

(六)落实市委组织部、市国资委关于集团中层管理人员管理相关工作任务。

二、乡村振兴工作

(一)负责编制集团年度乡村振兴捐赠预算,统筹协调乡村振兴调研与项目开展,帮扶人员的选派与管理;

(二)负责集团季度乡村振兴工作会议具体落实工作;

(三)负责乡村振兴相关工作落实跟进及指导。

三、评先评优工作

(一)负责组织协调集团评先评优及表彰工作;

(二)统筹协调上级示范典型及各类先进人选推荐工作。



*委宣传部

一、意识形态

(一)负责落实集团意识形态目标管理责任制工作;

(二)负责集团*委中心组理论学习;

(三)统筹*报*刊征订;

(四)统筹网络舆情监测应对及队伍建设。

二、内外宣传

(一)负责运营集团各类宣传阵地包括微信公众号、微信视频号、抖音号、官方网站;

(二)组织宣传员队伍开展技能培训;

(三)组织信息稿件的收集、编写、刊登工作;组织重大项目活动策划、媒体联络、稿件采写;

(四)负责集团宣传品出版;负责统筹开展集团影像采集工作;负责管理融媒体宣传创新工作室;

(五)负责协调维护对外媒体关系等。

三、企业文化

(一)负责搭建集团企业文化建设总体规划并组织实施;

(二)建设管理集团公司企业文化阵地;

(三)起草发布企业社会责任报告;

(四)组织开展集团企业文化活动;

(五)组织《威宁文化》自办内刊编辑印刷;

(六)设计和制作员工工牌。

四、精神文明建设

(一)负责组织开展精神文明创建活动;

(二)负责组织开展新时代文明实践活动;

(三)负责志愿服务、爱国主义教育、弘扬社会主义核心价值观活动开展。



纪检监察室

一、纪律监督检查

(一)负责贯彻落实上级及集团*委关于加强*风廉*建设的决定;

(二)负责监督检查*组织执行*的路线、方针、*策的情况;

(三)负责集团中层管理以上*员领导人员履行职责、行使权力、遵守*纪、思想作风等方面的情况;

(四)协助集团*委推进全面从严治*、加强*风廉*建设和组织协调反腐败工作。

二、行*效能监察

(一)负责贯彻落实上级及集团公司有关行*监察工作的决定;

(二)负责监督检查集团公司各部门、监管单位及其工作人员执行国家*策、法律法规、单位规章制度及依法履职、秉公用权、廉洁从*从业以及道德操守情况;

(三)负责监督检查、纠正部门和行业不正之风;

(四)负责对集团重点工作、重点项目等重大决策部署进行督察检查;

(五)围绕企业降本增效、提升管理水平、企业重组改制、产权转让等方面开展效能监察;

(六)协助集团公司推动完善企业生产经营管理监督体系。

三、查办*纪案件

(一)负责检查处理集团*组织、中层管理的*员领导人员违反*的章程及其他*内法规的案件或其他比较重要、复杂的案件;

(二)对涉案*员进行问责或提出责任追究的建议,决定或取消对涉案*员的处分;

(三)负责受理处置*员群众检举举报,开展谈话提醒、约谈函旬;

(四)负责受理*员的控告和申诉,保障*员的权利。

四、查办*务(行*)案件

(一)负责调查处理集团各部门和监管单位违反国家*策、法律法规以及职务违法、违反单位规章制度等的案件或其他重要、复杂的*务、行*案件;

(二)负责对违法的监察对象依法作出*务处分决定,对履职不力、失职失责的领导人员进行问责,对涉嫌职务犯罪的移送市监委处理;向监察对象所在单位提出监察建议;对违反行*纪律的人员作出行*处分决定;

(三)负责受理监察对象不服*务处分、行*处分的申诉;

(四)负责受理监察对象违纪违法行为的检举、控告,保障监察对象的权利。

五、廉*宣导教育

(一)负责会同、配合有关部门做好*的纪检工作和行*监察工作方针*策、机制制度的宣导教育工作;

(二)负责对企业*员职员工开展遵守纪律的教育、廉*教育。



战略投资部

一、发展研究

(一)开展宏观经济和*策环境研究分析,研究与集团未来发展关系重大的战略性课题;

(二)负责集团相关行业调查研究和信息收集,推动集团各个业务板块资源整合优化及商业模式创新。

二、战略规划

(一)负责研究、制订和修编集团中长期发展战略规划;

(二)负责组织集团战略分解工作,监控战略实施情况,编制集团年度战略执行报告;

(三)指导和监督各监管单位战略规划的制定和实施,定期开展评估纠偏工作。

三、投资管理

(一)编制集团年度投资计划;

(二)负责集团公司投资项目前期开发,挖掘外部投资机会;

(三)负责审核各监管单位报送的投资项目;

(四)组织对集团公司投资项目的考察、调研、策划、洽谈、论证与评审;

(五)指导、监督各监管单位重大投资项目的谈判与实施,提出改进意见并监督实施;

(六)进行投资进度管理,开展投资项目后评价管理。

四、资本运作

(一)负责集团并购、重组、对外股权投资、金融投资等资本运营工作;

(二)负责集团上市业务的研究,指导和审核各监管单位上市方案;

(三)负责集团市值管理。

五、联盟合作

(一)负责集团对外战略合作发展事宜;

(二)负责招商引资工作的归口管理。



企业管理部(安全管理部)

一、经营计划管理

(一)负责搭建集团化的经济运营管理体系,并进行动态管理;

(二)负责集团年度经营目标的编制、分解和调整;

(三)负责集团经济运行状况的统计、分析和上报;

(四)负责组织召开季度经济运行分析会、擂台赛等;

(五)负责监督、指导各监管单位开展经济运营管理工作。

二、经营业绩考核

(一)负责构建集团化的经营业绩考核体系,并进行动态管理;

(二)负责承接市国资委经营业绩考核相关工作要求,编制和报送集团经营业绩考核指标,申请经营业绩考核奖励加分等事项;

(三)负责起草、修改监管单位经营业绩考核办法;

(四)负责下达各一级监管单位经营业绩考核指标,组织各一级监管单位签订年度经营业绩责任书,组织开展各监管单位年度经营业绩考核,并提出经营业绩考核初步结果。

三、股权及改革改制

(一)负责对各一级监管单位的股权及改革改制进行监督管理;

(二)负责集团工商登记、国有产权登记等手续办理;

(三)负责指导、审核各监管单位股权转让、兼并重组、停业破产、关闭注销等有关手续办理;

(四)负责推进管理层级压缩有关工作;

(五)负责审核各监管单位改革改制方案;

(六)负责对所属企业国有股权划拨、转让、兼并重组等有关手续办理;

(七)负责办理集团设立全资、控股、参股企业有关手续,指导监管单位设立全资、控股、参股企业有关工作。

四、运营管理

(一)建立健全集团资产出租管理制度,审核各监管单位的资产出租管理实施细则;

(二)审核各监管单位按规定上报集团的项目运营方案、资产租赁事项,开展资产出租情况监督检查工作;

(三)督促各监管单位加强项目运营管理,指导、协调解决各监管单位在出租运营过程中的问题;

(四)制定完善集团大会员联盟、内循环等方案,并推动落实;

(五)开展中企联、区企联、市企联相关工作。

五、资产归口管理

(一)负责起草和修改集团资产管理有关管理办法和规定;

(二)审核办理各监管单位的资产处置事项。审核办理集团协议转让和无偿划转事项;负责组织落实集团专项清产核资工作;

(三)对资产接收、权属变更及确权事项进行指导、协调、审核与监督;

(四)审核、指导监管单位报集团审批或备案的除投资事项以外的资产出租事项、危旧房改造事项、资产盘活利用事项、商业运营方案等。

六、安全与环保管理

(一)组织开展安全管理、安全教育、安全服务、疫情防控、消防、环保和节能减排等工作;

(二)承办上级部门安排的安全生产各项工作任务,做好迎检工作,按要求报告各项工作情况;

(三)对各监管单位实行安全生产目标管理,负责与各监管单位签订安全生产目标责任书并考核;

(四)组织开展安全隐患、环保管理情况大检查,督促各监管单位制定整改措施,监督措施落实到位;

(五)建立完善集团生产安全事故应急救援预案体系;

(六)负责集团疫情防控工作;

(七)负责集团社会综治及平安建设工作;

(八)协调重大安全环保事故应急救援工作,包括调查处理和办理结案工作,按规定及时逐级上报安全环保事故信息和事故调查报告;

(九)负责安委会日常工作。

七、工程项目归口管理

(一)负责起草和修改集团项目建设管理有关管理办法和规定;

(二)负责统计、编制、申报集团城建计划、项目工作计划;负责各类工程相关报表、材料的汇总、报送工作;负责工程项目固定资产投资额入库入统指导、协调、汇总报送;

(三)承办各一级监管单位报请集团公司协调处理的工程建设前期、施工、竣工验收等有关重大事项。



财务管理部

一、预算管理

(一)建立和完善集团预算管理体系;

(二)负责组织集团年度预算的编制和评价;

(三)参与各监管单位预算编制的完整性、合理性评价、对各监管单位经营指标的下达提出财务建议;

(四)负责各监管单位年度经营考核指标的测算;

(五)负责对集团公司和各监管单位预算执行情况进行监控、分析,并定期提交预算执行和分析报告;

(六)负责接收各监管单位预算调整申请,集中编制集团预算调整方案;

(七)备案各监管单位预算方案;

(八)负责集团公司预算管理委员会相关工作。

二、资金管理

(一)对集团近期和中长期的资金需求进行预测,编制集团年度资金计划和中长期资金流量计划;

(二)负责集团资金内部往来结算,统筹调度集团内资金的使用;

(三)负责集团资金结算中心的运营管理;

(四)负责组织建立债权债务台账,防范集团资金债务风险;

(五)负责对集团资金的使用进行监督控制,定期提供资金分析报告;

(六)负责集团公司资金账户开设、管理、注销等工作,并负责各监管单位资金账户开立和注销的核准备案等工作。

三、决算管理

(一)负责统一规范集团会计核算,包括会计科目、会计*策、证账表处理规范等内容;

(二)统一组织集团年度财务决算、财务审计工作;

(三)负责集团公司会计核算日常工作,指导与监督各监管单位会计核算管理工作;

(四)负责集团公司收入、成本与费用、利润、国有资本收益管理;

(五)负责定期编制和提供集团合并财务报表及报表附注资料;

(六)定期接收检查财务报表、财务分析报告及各类管理报表并对外报送;

(七)对监管单位实施财务监督和检查,防范财务风险。

四、财务分析

(一)负责根据财务报表、统计数据进行专业分析,为集团公司经营决策提供支持;

(二)负责对集团经营、投资、改革改制、资产重组等重要项目进行财务评估。

五、税务缴纳与筹划

(一)研究国家相关税收法规*策,开展集团税务筹划工作;

(二)依法计缴集团公司各项应缴税费,编报税务报表;

(三)统筹、指导、协调各监管单位税务筹划工作。

六、筹融资管理

(一)负责融资相关的*策研究、新融资产品研究;

(二)负责研究金融*策与资本市场动态,分析项目融资风险;

(三)组织编制集团年度融资计划,制定集团公司融资方案;

(四)组织制定监管单位债券融资、固定资产融资和需纳入集团综合授信的流动资金借款融资方案,审核监管单位融资方案;

(五)负责组织实施集团各融资方案,指导监管单位融资相关工作;

(六)负责将集团公司融资事项进行挂牌竞价,及数据资料报送;

(七)负责对外报送融资方案数据,组织撰写并报送融资工作总结和融资计划。

七、担保管理

(一)负责集团各项融资担保事项,对担保项目进行调查论证、控制风险;

(二)负责建立集团担保业务的台账,监控担保项目的相关情况;

(三)负责审核各监管单位对内对外担保事项。

八、信用评级管理

(一)负责集团公司信用评级和维护工作,包括对接评级机构、申报材料准备等;

(二)指导各监管单位开展信用评级工作。

九、其他工作

(一)对监管单位报请集团审批的以及集团公司涉及财务、融资事项出具意见,对上述事项相关经济合同进行审查;

(二)集团公司外派财务人员管理。



人力资源部

一、人力资源规划

(一)根据集团的发展战略和规划制定并执行集团人力资源规划;

(二)指导各监管单位制定人力资源规划,并监督执行。

二、组织机构管理

(一)负责完善及优化集团公司组织结构与岗位编制方案,并根据方案组织编制及修订集团公司部门职责及岗位职责;

(二)审核各监管单位组织机构设置及人员定岗定编方案,并监督实施。

三、招聘与人员配置

(一)负责建立和完善集团招聘管理体系;

(二)审核各监管单位年度招聘计划,形成集团年度招聘计划,并推动实施;

(三)按照集团招聘程序组织开展人员招聘活动;

(四)负责对监管单位招聘工作的执行情况进行监督检查;

(五)负责招聘渠道的开发和维护;

(六)根据集团人员需求,结合绩效考核结果和人才开发计划,提出人员调配意见。

四、薪酬激励及工资总额管理

(一)负责建立和完善薪酬管理体系,对集团工资总额进行管控;

(二)制定集团公司薪酬方案并组织实施,负责集团公司薪酬福利、社会保障等事务日常管理;

(三)审核各监管单位工资总额方案,指导各监管单位开展薪酬管理工作并监督执行;

(四)负责报送集团企业负责人履职待遇、业务支出预算方案;

(五)负责对各监管单位领导人员履职待遇、业务支出预算方案进行备案批复;

(六)负责制定监管单位领导人员薪酬管理办法并核定年度薪酬及任期激励;

(七)指导推动各监管单位实施中长期激励。

五、绩效管理

(一)负责建立和完善绩效管理体系;

(二)制定集团公司绩效考核方案,负责组织开展各期绩效考核工作,汇总统计考核结果,协调处理员工绩效申述,建立员工绩效考核档案;

(三)指导各监管单位开展绩效考核工作,并监督执行。

六、培训与人才开发

(一)负责建立和完善集团培训与人才开发体系;

(二)开展培训需求调查,制定集团公司年度培训计划并组织实施;

(三)审核各监管单位年度培训计划并监督执行;

(四)负责培训效果评估,及时优化培训工作;

(五)建立和完善集团员工职业生涯开发与管理体系并辅导实施。

七、人事管理

(一)负责办理集团公司员工劳动合同签订、续签及解除、员工退休手续;

(二)负责集团公司人事档案管理,指导各监管单位开展人事档案管理工作;

(三)负责办理员工调动、调整的手续;

(四)负责职称评审、聘任,执业资格管理;

(五)负责协调处理集团公司员工关系,指导各监管单位劳动关系管理与劳动纠纷处理工作;

(六)负责集团公司员工户籍管理。

八、关键岗位及后备人才管理

(一)组织开展集团岗位分析,识别关键岗位;

(二)编制集团关键岗位人才继任计划;

(三)负责集团公司关键岗位后备人才的选拔、培养、任用、监督及考核管理工作。



审计部(监事会工作部)

一、审计工作

(一)组织实施财务审计、绩效审计、经济责任审计、内控审计等内部审计工作;

(二)督促审计发现问题的整改落实;

(三)协助牵头部门做好股权投资、企业改制、股权转让涉及的清产核资、财务审计、资产评估工作;

(四)负责监督指导监管单位内部审计工作。

二、监事会工作

(一)负责协助办理集团派任监事的提名和任免事项;

(二)负责拟定各一级监管单位上报的监事会议案意见;

(三)负责对接、协调上级单位办理监事会有关事项;

(四)负责组织监事培训工作。



风险合规部

一、内部控制管理

(一)统筹组织集团公司内部控制体系建立、改进及完善等工作,并根据制度规定统筹开展内控管理工作;

(二)负责集团公司规章制度的归集汇总、统筹修订和完善,协助各部门检查督促职能范围内规章制度的落实,并提出改进意见、建议;

(三)负责组织开展集团公司层面内部控制自我评价,会同各部门开展内部控制缺陷整改,对年度内控工作进行总结;

(四)统筹内部控制相关培训、内部控制管理文化建设工作;

(五)指导各监管单位建立健全内部控制体系与内部控制评价及整改工作。

二、风险管理

(一)统筹集团公司风险管理体系建设,并根据制度规定统筹开展风险管理工作;

(二)统筹制定集团公司年度风险管控计划目标,统筹开展重要、专项风险检查、季度风险监测工作,对年度风险管理工作进行总结;

(三)统筹集团公司风险管理信息系统建设及开展风险管理培训、文化的建设工作;

(四)协助集团公司各部门识别、评估、监测和报告合规风险,规避经营管理风险,依法合规开展业务经营活动;

(五)协助集团公司各部门开展对重大事项的事前风险审核、事中风险控制、事后风险检查,出具集团公司重大决策的风险评估意见;

(六)协助集团公司各部门制定集团公司重大风险事项应对方案,并对其执行情况和效果进行评估;

(七)协助集团公司各部门跟踪、参与集团公司重要业务开展,整理重大风险监控信息及发出风险预警,汇总分析各监管单位报送的风险管理事项,编制风控简报;

(八)指导各监管单位建立健全风险管理体系及处置风险事项。

三、合规管理(含法务管理)

(一)统筹集团公司合规体系建设,根据制度规定统筹开展合规管理工作;统筹开展集团制度制定、落实情况检查监督;

(二)负责对集团公司重大经营决策、重要规章制度、经济合同进行合法合规性审核,对集团运营管理中的重大事项提供法律咨询意见;

(三)负责集团公司法律中介机构的选聘、日常工作联系;对集团聘请的法律中介机构组织开展考核、监督工作。指导监管单位法律中介机构的选聘、考核、监督工作;

(四)负责集团公司违规责任追究过程中线索受理、初步核实、分级分类、责任认定、责任追究、申诉、督促整改、验收销号等环节工作;

(五)参与处置集团公司的法律纠纷事项,汇总分析报告集团重大法律纠纷事项;

(六)统筹开展合规培训、合规文化建设、合规信息化建设工作;

(七)协助集团公司各部门制定合同范本,配合主办部门开展合同起草、条款谈判、尽职调查、合同法律审核工作。组织开展集团合同审批及履行情况检查工作;

(八)指导监管单位开展合规管理体系建设、重大法律纠纷处置、违规责任追究工作。



群工部

一、工会建设工作

(一)负责落实集团工会对监管单位工会重点工作考核实施方案;

(二)负责指导监管单位工会成立、兼并、注销、换届、委员增替补及职工董事换届选举等工作;

(三)负责集团“职工之家”建设;

(四)负责集团工会财务管理,落实工会经费收支预决算工作、收缴汇总机关工会、各监管单位上缴集团的工会经费;

(五)负责集团工会和集团公司机关工会的组织管理。

二、群工工作

(一)负责组织召开职工代表大会、职工董事选举工作;

(二)参与民主管理、民主监督,以及员工劳动关系协商、劳动争议调解;

(三)负责牵头采购、商洽职工集体福利工作,做好工会消费帮扶、职工团购活动;

(四)负责组织开展劳模创新工作室的岗位练兵、人才培训系列活动;

(五)负责集团共青团、女工委等群团组织工作;

(六)负责组织及协调开展文体活动;

(七)负责审核职工参加市总工会疗休养活动资格。

三、统战双拥

(一)负责统筹统战双拥工作全年规划;

(二)负责统战双拥工作宣讲引导及相关实践活动开展。

四、民族团结

(一)负责组织宣传落实民族团结进步相关*策等;

(二)负责开展民族团结进步创建工作;

(三)负责推动落实民族团结进步工作氛围营造。

五、创城创卫

(一)负责制订创城创卫年度计划方案;

(二)推动创城创卫活动实施;

(三)负责创城创卫督察问题整改落实。

六、垃圾分类

(一)负责制定垃圾分类年度计划;

(二)负责按月收集、上报垃圾分类活动相关材料;

(三)负责垃圾分类实践活动组织开展。



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